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 平成生まれ！部下の育成・指導法『変える』＆『育てる』"５適"の法則 平成生まれ！部下の育成・指導法『変える』＆『育てる』"５適"の法則 そんな事を常々考えていらっしゃる３０代・４０代の 中間管理職の皆さんのために、私が１７年間の サラリーマン人生で培って参りましたことを ノウハウとしてご提供させて頂きます。 「組織改革」では、部下の育成が最も重要ですから とにかくあらゆる手法を実践し試行錯誤しながら 導き出すことができました！ ところで、あなたは”なぜ？” 部下の育成で悩んでいるのですか？ どうして部下を一人前にしたいのですか？ なぜ、マネージメントの能力を高めたいのでしょうか？ 「そりゃ～、もちろん部下が仕事ができる人材に 育ってくれたほうがいいにきまってるじゃないですか～」 「部下を育成したり指導するには、 マネージメント力のスキルが高くなければ、ダメだと思うし・・・」 という答えが返ってきそうですが・・・ はて？ 本当にそれだけでしょうか？ もちろん部下が育ってあなたを助けてくれるようになればとても助かるし、 仕事もスムーズにいくってもんですが・・・ もっと野望をもって下さい！ 今や日本は、不況の真っ只中です！ 「リストラされてしまった！」なんて話しは もう最近では当たり前のようになってきましたよね！ あなたは大丈夫なんでしょうか？ 中間管理職といってもリストラは決して人ごとではないはずです！ リストラはされなかったとしても現状から更に給与があがったり 上の階級にいくようなことは今の会社で簡単なことではないですよねぇ・・・ 部下の育成・指導力を極めるということはあなたの”価値”があがるということになり 社内においての評価も当然あがるわけなのです。 上からも下からもです！ するとあなたはどうなると思います？ そうなんです！ 上への階段が開けてくるんです！ もちろん給与だって・・・ 部下の育成・指導力を極めることは、実は”出世術”に繋がっているということを マネージメント力を高めたい！と思ってる皆さんは案外、気づいていないのですね！ 会社は、あなたの何を見ているかご存知でしょうか？ 私は、様々な部署の人材育成に深く関わってきましたから確信をもって 言えるのですが、ズバリ「人を育てる力」があなたにあるかどうかなのです！ 確かに売上成績が良い者や契約を多くとってくる者は会社にとって良い人材です！ しかし、それ以上に会社が魅力的に感じる人材というのが 「人を育てる力」をもった者なんです！ 「自分の成績も良くないのに人を育てることなんてできないよ～」と思ってるのでしたら それは大きな間違いなんです！ 実は、私個人としてはそんなに営業成績が良かったことはありませんでした・・・ まぁ、多少ひいき目にみて”中の上” って感じでしょうか？ そんな私が、初めてチームを率いることになったとき直感的に思ったのが チーム全体でだす結果についてこだわってみようということだったのです！ それが私にとっては、部下の育成や指導でした！ そうすると組織改革というのが自然と進んでいき、 いつしか私のチームは結果を常にだすチームへと大きく変わって |
