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発行者 平塚 順一
価格 DL
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開成高校受験生を持つ保護者の方々 は、
子息が大手有名進学塾へ入ったことで、第一段階の安心を得られたかもしれない。
思わせぶりな選抜試験を受けさせられ、見事にエリート受験生となったと、錯覚させてくれるのだから。



合格者の95%は有名進学塾に通う。
ライバル受験生と最低限の同条件を確保するためだ。
それがクリアすべき最低条件のように思い込まされている。
塾側の商業主義に乗せられている、くらいは承知の上だが、仕方なく申し込む。

当たり前のスタートを切るためだ、と。


進学塾に在籍する意味は何でしょう。
塾に属することは、「ライバルを意識できるコミュニティーに身を置く」という以上の意味を持つのでしょうか。


最多の合格者を送り込んだと毎年PRしてきたのに、経営危機に瀕している、と聞く最大手進学塾は、

進学塾というシステムの実態を示す好例だ。
入塾者を「獲る」ためには、開成高合格者の数をPRすることが欠かせない。
そこで、優秀な他塾の在籍者を特恵待遇して、その接点だけを利用して、勝手に自塾の成果に
カウントする。ここは、そんな方式でビジネスしてきた、とは周知の事実。
(わかりやすいのは、本年度の速報でも、S※X (49名) や 市※ (38名)が数字を
打ち出せるのに、ここは各校の数字をいつまでも出せないでいた。) そして今、破綻寸前だ、と。
講師の質は凡庸で、ただのサラリーマン学生がマクドナルド式のマニュアルで適当に教える。
そんな事情は、ここに限らず、どこの大手進学塾にも等しく当てはまるかもしれない。


それで、進学塾というシステムが何を提供してくれる、というのか。
進学塾が学力をつけてくれるのではない。
学力は生徒各自の努力と適任者によるコーチングでつけるものだ。
塾生でなくとも、公開テストを受ければ偏差値は測定できる。
しかし、決して進学塾の力を借りたわけではない受験生が、合格者となり、数字となって
PRに使われ、次期の入塾生獲得の牽引力となる、
この商業サイクルを回していくのが進学塾の本質であって、それ以外の何者でもない。
パンフレットやサイトに掲げるきれいごとは、客寄せのセリフに過ぎない。
進学塾の使命は、勝つための戦術を叩き込むこと、のはずだ。
彼ら側には、そんな使命感はない。入塾料+授業料を払ってもらえればそれが全てだから。
現実には、そんなサービスは提供されていないのに、塾へ通わせる側が勝手にありもしない
ことを期待しているだけ。



ほんとのところはどうなのか、
開成高校に合格した生徒達はどんな特別な勉強をしていたの
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